近日，ABB集团发布了2016年第二季度财务报告。

　　ABB集团第二季度业绩综述：运营息税摊销前利润率增加100个基点，达到12.7%；受3.67亿美元的业务重组及相关费用影响，净利润降至4.06亿美元；基础订单保持平稳，持续的市场不利因素导致订单总额下降5%；受短周期市场需求不足和储备订单执行时间影响，销售收入下降2%；白领生产效率项目取得成果。

　　ABB集团首席执行官史毕福表示：“面对诸多市场不利因素和经济不确定性，我们通过不遗余力的全面执行连续第七个季度实现营业利润增长，现金流大幅提升。”

　　他表示：“我们通过持续的成本节约增加了公司利润，在本季度以及整个上半年，每股运营收益均实现双位数增长。”

　　史毕福说：“我们对高成长性市场领域的持续关注缓解了过程工业等市场挑战带来的冲击。我们正在改进公司成本和资本结构，提升内部生产效率，努力打造一个更精简、更灵活的ABB。我们强化公司的领导团队，并通过全面执行‘新阶段’战略加快可持续价值的创造。”

　　短期展望

　　宏观经济和地缘政治的发展态势复杂，发展前景依然具有不确定性。美国的宏观经济指标显示其经济保持向好趋势，而中国也有望保持增长，但增速将比2015年放缓。同时，市场依然会受到经济缓慢增长和不确定性影响，例如英国退出欧盟以及全球各地紧张的地缘政治局势等；石油价格和外汇汇率变化将继续对公司业绩产生影响。

　　ABB将于2016年10月4日在瑞士苏黎世举办“资本市场日”，详细介绍ABB“新阶段”战略的最新进展，其中包括对电网部门业务组合的战略评估。

　　2016年第二季度业绩——订单

　　本季度订单额同比下降5%（按美元计算下降8%）。基础订单保持平稳（按美元计算下降3%），大额订单下降39%（按美元计算下降41%），占订单总额的8%，低于去年同期的12%。服务业务订单增长4%（按美元计算增长1%），占订单总额的19%，高于去年同期的18%。由于美元升值导致本季度订单额按美元计算后下降3%。

　　2016年第二季度业绩——市场概况

　　ABB三大主要市场领域的需求情况呈现出复杂的态势：1）电力客户虽然保持审慎，但仍持续在可再生能源并网和提升能源安全性方面进行选择性投资。ABB在中国为1100 kV特高压直流输电线路提供了关键设备；2）在工业领域，汽车和消费行业仍然是业务增长的关键推动力；ABB在墨西哥赢得为雷诺-日产联盟和戴姆勒集团新建汽车工厂提高能源效率的订单。由于投资乏力，过程工业领域的需求持续疲软，但旨在提高生产力和能源效率的投资仍在继续。ABB赢得韩国最大钢铁制造商——浦项钢铁公司的订单，为热轧机组提供高效电机和变频器技术；3）交通和基础设施市场错综复杂，但能源效率解决方案的需求仍然存在，比如在数据中心、轨道交通和电动汽车领域；ABB赢得了来自卢森堡的订单，为其插电式混合动力公交车继续提供快速充电系统。

　　销售收入

　　第二季度销售收入同比下降2%（按美元计算下降5%），主要源于短周期市场需求不足和储备订单执行时间影响。电网业务部销售收入有所提高，但其他部门下降。由于美元升值导致本季度销售收入按美元计算下降2%；电网业务部的部分业务退出市场对销售收入有约1%的负面影响。服务业务销售收入总额增长1%（按美元计算下降2%），占销售收入总量的17%，与去年同期相比保持不变。

　　“新阶段”战略

　　ABB通过盈利增长、不遗余力的全面执行及业务主导的跨部门合作这三项重点工作来推进“新阶段”战略的实施。在“新阶段”战略第二期部署中，ABB正加快转型步伐，提高客户关注度、进一步精简架构并提升灵活性，以释放更多价值，实现2015-2020的目标。

　　盈利增长

　　通过新的以市场为中心的四大全球业务部架构，ABB可以更好地服务客户，满足客户需求，为客户提供更多价值，以此推动有机增长。ABB通过推行扩大现有市场覆盖、推动全面业务创新和拓展新的市场领域（PIE）的策略来推动盈利增长。

　　具体表现为，在欧洲等成熟市场通过聚焦增长的举措带来基础订单增长。在严峻的市场环境下，金砖四国（巴西、俄罗斯、印度、中国）总订单实现增长。中国基础订单与去年同期持平，其余三个金砖国家基础订单增长。

　　通过新产品和价值主张，ABB得以继续加强竞争力，公司创新解决方案的市场需求继续增长。ABB的人机协作机器人YuMi在第二季度赢得了业界最负盛名的创新奖。ABB还推出了用于提升机器人正常运行时间和性能优化的“Connected Services”以及经过安全认证的机器人监测软件“SafeMove2”，这两款新型机器人将加强ABB在软件解决方案的领导地位。

　　同时，通过与日立的合资公司赢得订单，首次进入日本高压直流市场。这一订单为电网业务部开展新的商业模式铺平道路。

　　不遗余力的全面执行

　　ABB计划通过“新阶段”战略第二期缩小与同业最强竞争对手在运营绩效方面的差距。

　　在第二季度，ABB整合集团总部规模，旨在精简业务职能、实现共享服务以及降低组织复杂性的白领生产效率项目（WCP）取得里程碑式进展。位于印度班加罗尔和波兰克拉科夫的两个全球共享服务中心投入运行，这标志着公司在财务和人力资源等职能整合方面迈出重要一步。在各种举措的帮助下，ABB在实现其2016年WCP成本节约4亿美元目标的道路上稳步前行。

　　ABB到2017年底至少释放20亿美元营运资本的计划也正顺利推进。在过去的12个月中，净营运资本占销售收入的百分比降低了150个基点。公司的目标是在库存和未开单应收款的价值链里实现一流的资本绩效。

　　业务主导的跨部门合作

　　ABB任命安世铭为集团执行委员会成员及离散自动化与运动控制业务部总裁，从而加强业界领导地位。该任命于2016年6月13日生效。安世铭在工业领域拥有丰富的管理经验，曾在多个市场和地区供职，是带领离散自动化与运动控制业务部下一阶段发展的理想人选，以支持ABB向更精简、更灵活、以客户为中心的技术公司转型。安世铭拥有机器人、软件和人工智能方面的经验，这一背景将极大帮助ABB客户抓住数字化革命为工业领域带来的机遇。

　　前景展望